MANAGEMENT KAIZEN

1. Memperkuat Tim sebagai bahan Pengembangan yang Fundamental dalam struktur Madrasah
2. Menggabungkan aspek-aspek positif individualisme/kompetensi dengan berbagai manfaat Konsensus TIM
3. Berfokus pada detail dalam mengimplementasikan gambaran besar tentang PERUBAHAN
4. Menerima Tanggung jawab Pribadi untuk selalu mengidentifikasikan akar penyebab Masalah
5. Membangun hubungan antar PRIBADI yang kuat
6. Menjaga agar Pikiran tetap terbuka terhadap kritik dan Nasehat yang KONSTRUKTIF
7. Memelihara sikap yang progresif dan berpandangan VISIONER
8. Bersedia Menerima Tanggungjawab dan mengikuti PELATIHAN
9. Bangga dan Menghargai PRESTASI KERJA TIM NYA
10. Menantang Kebijakan yang sudah diterima serta MENDUKUNG INOVASI dan KREATIVITAS